江苏快三:“大咖來了”丨培訓課題分享會

2019-09-19

江苏快三 www.nepxo.com 在小伙伴們的期待中,以“培訓”為主題的分享會于上周在泰倫咨詢北京office舉行。本次分享會的分享人是畢業于南開大學,擁有12年互聯網行業人力資源工作經驗的王展程先生。王先生具有多種不同發展階段、類型企業的從業經驗,能夠準確掌握不同階段企業的人才與組織發展需要及不同類型企業的工作開展模式、組織需求及節奏感。

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經過兩個多小時的思維碰撞,小伙伴們從分享會中獲益良多。

判斷一位培訓師是否優秀,從自身方面要看他的學習能力和思考能力,保持持續的思考和學習是一個培訓師能夠做深、做廣,做的有影響力的基礎素質,最忌諱的是缺乏思考只會簡單重復,從培訓項目量級方面要看他管理過多少預算的項目;

運營培訓的能力包括怎么選場地、教室等細節化的問題;

在掌握方法論ADDIE或ISD之后是可以跨行業跨專業實際操作課程開發的;

培訓中最基礎,需求最核心的三類人群:新員工、新經理、新中高層;

針對不同級別的人,不同的企業要用不同的方式方法:傳統總監級的培訓主要針對變革管理和戰略思維;高階培訓管理者,主要研究人性,是管理者不是簡單的會管理動作,而是可能對組織產生掌控和影響力;對于快速發展階段的企業,培訓內容要貼合企業的現狀,落地性要強,相對的不要拘泥于所謂的體系建設;小規模團隊的培訓體系搭建可以學習阿里的“一條心、一張圖、一場仗”模式。

培訓的目的是為了解決問題,而不是單純的滿足需求,在業務部門提出需求的時候要做相應的診斷,找出核心問題以后再做對應的解決方案,貼近業務才能得到業務部門的信任,同時體現出培訓的重要性。

最后,對于我們的工作王先生也提出了建議,比如在問問題的時候,要把一個問題進行深挖,挖到人選的問題點——核心在WHY,而不是簡單的發生了什么;要提高人選的跟進頻率增加和人選之間的黏著度;提升自身對客戶公司了解可以通過目前在企業內部就職的人??;在和人選溝通過程中要保持好專業度和真誠,明確了解人選的需求。

非常感謝王展程先生帶來的這場精彩的分享,希望小伙伴們把本次學習到的內容精髓都運用到今后的工作中去,期待王先生下次“光臨”!



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